Antimanual da Liderança

Primeiramente, muito bem vindo aos novos 800 inscritos da última semana!

Vocês provavelmente vieram do Teste de Senioridade!

Por aqui, semanalmente, vocês recebem textos mais elaborados e com conteúdo profundo sobre desenvolvimento de carreira, liderança e gestão.

Espero que gostem! 😬 

Tá cheio de Guru, ensinando líderes o que se deve fazer. Mas, que tal fazermos o exercício contrário?

Aprender o que não devemos fazer enquanto líderes e gestores.

Existe muito romantismo no ato de ser líder, parece que tudo é mutio complicado.

A gente se sente fraco, ruim, despreparado.

Mas a verdade é que a maioria não faz o arroz com feijão.

Se a gente deixa de fazer algumas cagadas, já é meio caminho andado.

O restante é realmente ajuste fino.

Eu resolvi listar esses erros nesse texto.

Mas não ache que são erros muito básicos.

Muitas vezes pecamos pelo básico.

É aquilo..

Sem mais delongas, vamos aos erros:

1. Perder a paciencia em explicar as coisas

Eu costumo brincar que a medida que a gente vai sendo promovido parece que as as coisas vão ficando cada vez mais fáceis de fazer e as pessoas cada vez mais burras.

Mas isso, muitas vezes, é uma falsa sensação. Isso acontece porque a gente deixa de executar e perde o "cheiro do asfalto".

Quando começamos a não ter sucesso, começamos a dar a culpa nas pessoas para não aceitar que estamos errando enquanto líderes.

É papel do líder explicar, ensinar e repetir.

2. Ser autoritário sem perceber

Quando a pressão começa a aumentar isso tem chances de acontecer.

É aquele momento que você esta sendo apertado pelo se chefe e precisa mostrar resultado.

Imagine que você é uma barreira entre seu chefe e seu time.

Se você passa toda a pressão que vem de cima de uma vez no seu time se não ele vai espanar.

Você está ali pra isso.

Para receber uma mensagem mais dura e repassar para uma linguagem mais palatável para o seu time.

A dica aqui é em momentos como esse, não haja com impulso.

Receba a mensagem, digere-a, depois você passa para o time.

E saiba: não adianta passar a missão, você precisa vender a missão.

É papel do líder engajar o time em torno da missão.

3. Foco excessivo no resultado

As pessoas não são máquinas.

Cobrar por cobrar, uma hora não gera mais resultado.

E esse excesso de cobrança leva a exaustão.

Recuperar um time "cansado”, é mais difícil que evitar que eles fiquem cansados.

Entenda como estão as pessoas de forma individual e trabalhe de maneira preventiva.

Não deixe a pessoa ir até seu máximo, porque as vezes você perde a mão e depois não consegue reverter.

Use férias, day off e recursos como esse de forma estratégica.

Você precisa controlar férias do seu time e trabalhar de forma preventiva para ninguém pirar.

4. Deixar de motivar o time

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